Para mercados multilingües

Contenido para cada mercado en el que vendes, no solo el inglés.

Busca en alemán, neerlandés o polaco y la competencia es menor que en inglés — siempre que exista una página en ese idioma. La mayoría de las empresas tiene contenido para exactamente un mercado, y es el inglés.

116 idiomas seleccionablesUn plan, un calendario y una factura por mercadoCada artículo declara su propio idioma

Un mercado es una línea en la factura, no un proyecto.

Cuatro consecuencias de tratar el idioma como configuración y no como una tarea de traducción.

  1. 01

    Un idioma es una línea

    Añadir un mercado no es un proyecto de traducción. Un idioma es una línea editorial aparte con sus consultas, su propio mapeo de intenciones y sus fechas, así que el calendario alemán y el inglés nunca se esperan el uno al otro.

  2. 02

    Las consultas se eligen por mercado

    La gente no busca las mismas palabras en Ámsterdam que en Austin, y una palabra clave traducida normalmente no es la consulta de nadie. El plan de cada mercado se construye con las búsquedas de ese mercado, que es justo la parte que la traducción automática no puede hacer.

  3. 03

    El artículo declara su idioma

    Cada artículo lleva su idioma en los datos estructurados y su URL canónica en tu propio dominio. Un sistema que decide si una página responde a una pregunta en neerlandés no tiene nada que adivinar.

  4. 04

    Cada mercado se mide, y se puede apagar

    Search Console informa por sitio, y cada idioma es una línea aparte en la factura. Un mercado que no se paga solo se apaga sin tocar los que sí.

Dónde un segundo mercado todavía se puede ganar.

Un idioma con menos páginas bien estructuradas es un idioma en el que ser una de ellas cuesta menos. Ese es todo el argumento para un segundo mercado: no un mercado del año, sino uno donde las páginas que ya existen son más finas que lo que tú publicarías.

Cuál es ese mercado depende de quién publica ya en él, y esa pregunta la responde mejor tu equipo que una pipeline. Lo que la pipeline abarata es el intento: un mercado es una línea que empieza en una fecha y puede pararse en una fecha.

Cómo se planifica un segundo idioma
Idiomasblog.xt4b.com
  • ENInglés2 artículos por semanaplanificados / publicados12 / 7
  • DEAlemán1 artículo por semanaplanificados / publicados5 / 3
  • FRFrancés1 artículo por semanaplanificados / publicados4 / 1

El mismo blog, el mismo diseño — cada idioma tiene su propio plan y sus propias fechas.

Un mercado a la vez, o cinco de golpe.

Las dos son estrategias. Solo una produce un número sobre el que actuar antes de que se agote el presupuesto.

Abrir todos los mercados a la vez

  • Cinco planes que revisar, cinco frecuencias, cinco idiomas que nadie del equipo lee
  • Una línea mensual por mercado desde el primer mes, antes de que ninguno informe
  • Ningún mercado se justifica antes de que el siguiente se dispute la misma atención
  • Un mercado silencioso escondido en un total, así que nada se corta
  • Un proyecto de traducción por idioma, cada uno que justificar por separado

Un mercado, luego el siguiente

  • Empieza por el mercado en el que ya vendes, o por el que nadie ha planificado
  • Un plan, un calendario y su propia propiedad de Search Console desde el primer día
  • Un número que puedes leer a fin de mes: mantenerlo, cortarlo o añadir un día de publicación
  • El siguiente mercado es una línea nueva la misma semana, no un proyecto nuevo
  • Sin factura por palabra, sin presupuesto por artículo, nada que justificar cada trimestre

Cada mercado se justifica en sus propios informes.

Conecta Search Console en solo lectura y cada sitio informa de sus propios clics, impresiones y posición media. Un mercado que está callado se ve callado en sus propios números en vez de esconderse dentro de un total, y eso es lo que hace fácil decidir si mantenerlo o cortarlo.

Search Console · últimas 8 semanasConectado

1,204

Clics

48,910

Impresiones

12.4

Posición media

Dónde están los límites honestos.

Dos cosas que una pipeline de contenido no debería pretender resolver en un mercado que no se le contrató por conocer.

La normativa y la última milla del idioma

La pipeline escribe y comprueba el artículo. No lo certifica para una jurisdicción: cualquier cosa que cambie por país — una advertencia obligatoria, un término regulado, una certificación — pertenece a una página que controle tu equipo, y los artículos pueden enlazarla. Descarta cualquier artículo que necesitara una afirmación que no estás preparado para hacer en ese mercado.

Y la revisión es una comprobación de datos, no un oído nativo. Si el texto de un mercado tiene que aprobarse internamente, eso ocurre antes de la fecha de publicación — y por eso justamente toda la primera semana se ve en el calendario antes de que salga nada.

Qué sigue decidiendo tu equipo.

Abrir un mercado es una decisión de negocio con un precio. La pipeline abarata la parte de contenido; no te dice qué mercados merecen los 20 € y la atención.

  1. Qué mercados merece la pena abrir y cuáles son una distracción
  2. Cuándo un mercado se ha ganado una mayor parte de los días de publicación
  3. Las afirmaciones legales que cambian por país — y son más de las que los equipos esperan
  4. Si un mercado recibe su propio dominio, su propio subdominio o una ruta
  5. Quién dentro de la empresa aprueba lo que dice un mercado

Preguntas que se hacen antes de un segundo mercado.

Incluido quién lee el texto alemán antes de que se publique.

¿Cómo elegimos el próximo mercado que abrir?

Por quién publica ya en él y por quién ya te escribe. El método honesto es mirar el idioma que usan tus clientes en los correos que te envían, comprobar cómo son los resultados de sus consultas y arrancar la línea que puedas juzgar en un trimestre: el plan es barato de corregir, y un mercado que está callado en sus propios números es fácil de parar.

¿Puede el inglés seguir siendo la fuente de verdad?

Para los hechos, sí: los nombres de producto, la terminología y las afirmaciones que tu empresa sostiene se trasladan. Para las consultas, no. Un idioma es su propio conjunto de preguntas, y un plan construido traduciendo palabras clave inglesas apunta a frases que nadie teclea en ese mercado. El inglés puede ser la fuente de los hechos; no la de las búsquedas.

¿Cuánto cuesta mantener un segundo mercado?

Veinte euros al mes por web y por idioma, publique lo que publique el mercado: un artículo a la semana o cinco. No hay factura por palabra ni presupuesto por artículo, así que probar un mercado y escalarlo cuestan lo mismo. Una agencia de traducción cobra por palabra; esto se cobra por línea.

¿Quién revisa el texto en un idioma que no hablamos?

La pipeline: cada artículo se revisa contra los datos de base antes de poder publicarse, y lo que no tiene respaldo o es flojo se descarta en vez de salir. Esa revisión no es una corrección de nativo, así que si el texto de un mercado tiene que aprobarse internamente, las entradas están ahí para revisarlas antes de sus fechas — y descartar una no cuesta nada.

¿Y la normativa y las afirmaciones locales?

Déjalas fuera de la pipeline y en páginas que sean tuyas. El plan puede apuntar a la consulta, pero cualquier cosa que varíe por país — una advertencia obligatoria, una certificación, un término regulado — pertenece a una página que tu equipo pueda defender, y los artículos pueden enlazarla. Descarta cualquier artículo que exigiera una afirmación que no estás preparado para hacer en ese mercado.

¿Dónde hay menos competencia?

En los idiomas en los que menos empresas publican páginas estructuradas, que son casi todos fuera del inglés. No vamos a nombrar un mercado del año: la señal honesta es cómo son los resultados para tus propias consultas en ese idioma, y si las páginas que posicionan allí son de las que puedes superar respondiendo bien a la pregunta.

Empieza por un mercado

Abre el mercado que no dejas de posponer.

Conecta el dominio, elige el idioma y revisa la primera semana: las líneas alemana, neerlandesa e inglesa corren en paralelo, cada una con su calendario.

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